横店影视2018年半年度董事会经营评述

  2018年上半年,公司管理层在董事会的领导下,继续加快全国影院布局,积极推进影院综合体建设,坚持稳中求进、合理布局、切实提升经营管理水平。报告期内,公司总体经营情况如下:1、加快影院建设,影院数量稳步增长为加快公司发展,提升市场竞争力,上半年公司继续加快影院全国布局,截止2018年6月底,公司旗下自营影院296家,银幕1,873块。2018上半年公司紧紧围绕加快推进影院综合体建设的战略,依托影院庞大的客流量,在保持传统卖品销售的情况下,积极推进高科技休闲体验、游戏娱乐、便利超市、特色餐饮等场景消费和产品消费,增加客户粘性,提高单人消费。加快整合各方广告资源,以发展银幕广告业务为核心,积极打造影院阵地广告、数字海报机、影厅冠名、灯箱广告等综合业务,打造具有明显区域优势、目标群体、精确客户群体的广告及宣传的商业平台。报告期内,公司实现非票业务收入3.65亿元,占营业收入24.91%,非票业务占比持续提升。2018年上半年,公司对核心业务的组织架构和业务流程进行了调整和优化,提升了公司内部管理水平和运营效率,为后续高质量的发展奠定了基础。近年来,随着我国经济和居民收入的持续快速增长以及人民文化消费需求的提高,观众的观影习惯逐渐养成,全国观影人次不断提升。同时,在我国电影市场规模的迅速增长及国家鼓励影院投资建设的大背景下,产业内外的资本加速布局发行及放映业务,我国影院规模迅速扩大,影院数量呈快速增长趋势。未来,随着竞争对手的跨区域扩张以及新的投资主体的陆续进入,影院数量将进一步增长,导致商业地产租金、人员成本等出现不同幅度的上涨,公司将面临越来越广泛而激烈的竞争和挑战。本公司目前已在全国影院市场率先布局,取得了一定的先发优势和行业地位,并将继续利用本次募集资金项目和自有资金,加大影院建设投资力度。若本公司无法迅速有效的应对市场激烈的竞争,可能会对公司的经营业绩和发展前景带来影响。以互联网为代表的新传播媒介已经通过改变消费者的消费理念、消费方式和信息获得方式对包括电影在内的传统媒体构成了冲击和挑战。众筹、电子商务、视频网站等互联网商业模式与电影产业嫁接,重塑了电影产业链。在电影放映环节,目前我国电影的放映渠道仍以城市院线发行和影院放映为主,但随着视频网站的兴起和在线付费观看逐渐被接受,网络平台播放将凭借其价廉、便利、选择性强等优势,逐渐成为电影投资的重要的回收窗口。尽管在未来相当长的一段时间内,凭借放映设备技术、设施及服务的优势,影院终端为观众带来的观影感受无法被网络、移动媒体所取代,观众的现场体验式观影习惯不会有较大的改变,但不排除未来观众观影习惯和需求发生变化,从而对本公司业绩产生不利影响。在我国现有市场环境下,观众的观影需求受影片供应情况影响较大,因此,公司所处电影院线、影院行业受到上游电影制片、发行行业的影响,也即片源的数量和质量在一定程度上决定着公司的票房收入。一方面,虽然我国电影产量已初具规模,但是具备较高商业价值的影片数量仍较少;另一方面,进口影片数量受限,根据我国加入世界贸易组织的承诺,我国每年进口片数量为64部,其中分账片34部。虽然国产影片取得了长足的进步,但还缺少真正能够赢得口碑、获得好评、全面满足市场需要和观众文化需求的优质影片。报告期内市场表现从侧面反映了部分国产影片的现状,虽然有5部国产影城票房超过10亿,2.66亿人次的国内影史新高点,但优质影片仍然较为缺乏,票房收入依赖优质影片供应量的风险较大。截至2018年6月底,公司旗下共拥有374家已开业影院,其中资产联结型影院296家,加盟影院78家,覆盖全国(除港澳台、新疆、、海南外)28个省级行政区。未来公司将进一步扩大影院建设规模。公司业务规模和经营区域的迅速扩张,对公司在经营管理、组织协调、风险控制方面的能力提出了更高的要求。如果公司无法同步提升管理控制能力、营销能力、风险控制能力和人力资源,则无法对公司业务经营进行有效管控,则可能面临经营风险,进而对公司的经营业绩和发展前景带来负面影响。公司依托横店影视文化产业的品牌宣传效应,以资产联结型影院投资为主导,在全国各层级城市快速扩张,并提前布局三四五线城市的市场空白点,通过自身连锁经营的优势,不断提升公司盈利能力和品牌影响力。近年来,我国三四五线城市观影人次、票房收入增速超过一二线城市,且增长潜力远高于市场相对饱和的一二线城市。公司自成立以来,在二线城市进行重点布局的同时,抓住国家大力发展文化产业的机遇,前瞻布局三四五线多个已签约影院储备项目,其中三四五线%,不管是已开业影院还是储备项目都领先于市场,公司影院项目的战略布局与中国电影600977)发展趋势相吻合。标准化、可复制的投资建设模式,以及对下属影院的管控和连锁经营能力,是公司跨区域扩张能力的重要保障。在人力资源上,公司建立了完善的人力资源培训体系及人员调配流程;在项目储备上,目前公司拥有300多个已签约影城项目,为公司的快速发展奠定了基础。在工程建设上,公司拥有专门的影院建设团队,在影院项目投资建设的各个环节建立了一系列标准,包括对新建影院进行统一规划设计,工程物资和设备采购进行统一招投标,工程施工按照相关标准统一建设等,能严格保证公司旗下影院建设品质的一致性。在影城运营上,公司成立初期,就在业内率先提出了建立标准化管理的运营体系。经过多年的发展,公司已经具备了现代一流连锁服务企业的特质,拥有完善的运营标准体系,统一的经营策略,实现了强大的院线总部管控能力和影院运营能力,形成了适合横店影视快速发展的管理模式。基于公司快速的跨区域扩张能力和连锁经营能力,公司得以在业务规模不断扩张的同时,品牌形象和盈利能力也得到同步提升,从而实现公司的可持续发展。随着中国电影产业快速发展,优秀的管理团队和高素质的人员队伍已经取代资本,成为影响院线公司或影投公司发展的最重要因素。公司拥有专业化的经营管理团队和人才储备,是保障公司快速发展不可或缺的软实力。公司核心管理团队已稳定合作多年,对公司有很高的忠诚度,在电影行业浸润多年,在项目拓展、影院建设、运营服务、市场营销等方面积累了丰富的经验,同时对行业发展趋势和市场需求有较强的把握能力。公司在发展壮大的同时,注重培养具有开拓创新精神的年轻专业人才,构建并进一步完善了人才建设体系,管理团队彼此之间沟通顺畅、配合默契,对公司未来发展及行业前景有着共同理念,形成了团结、高效、务实的工作作风。截至2018年6月底,公司已在全国各地投资兴建了296家资产联结型影院,银幕1,873块,覆盖全国(除港澳台、新疆、、海南外)28个省级行政区,资产联结型影院票房在全国影院投资公司中排名第3。公司拥有较多资产联结型影院,一方面提高了公司对客户、供应商的议价能力;另一方面随着影院规模的不断扩大,形成规模效应,有利于不断提升公司盈利能力和品牌影响力。




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